5s管理起源于

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5s管理起源于日本。

5S管理包含五个内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），由于日语的罗马拼音都是以“S”开头，所以简称为5S。

它是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本5S的宣传口号为：“安全始于整理，终于整理整顿”。当时推行前两个S，其目的是为了确保作业空间和安全。

之后由于对品质和效率的不断追求，又加上了后面两个S（清扫清洁），而活动的结果会促进人的意识和行为的变化，所以第5个S（素养）形成。1986年，日本的5S书籍、著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

5S内容分别介绍：

1、整理（Seiri）。要与不要，一留一弃。将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库。

2、整顿（Seiton）。科学布局，取用快捷。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，把寻找必需品的时间减少到最低，即寻找时间为零。

3、清扫（Seiso）。清除垃圾，美化环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。

4、清洁（Seiketsu）。洁净环境，贯彻到底。将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

5、素养（Shitsuke）。形成制度，养成习惯。对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。

5s管理的口诀是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：要与不要，一留一弃。

整顿：科学布局，取用便捷。

清扫：清除垃圾，美化环境。

清洁：洁净环境，贯彻到底。

素养：守则敬礼，养成习惯。

5s管理：

1、将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。个人形象的重要性源自第一印象的重要性。在心里学上有个“首因效应”，是指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响。

2、把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感。

3、清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。

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